南方水泥是中國(guó)建材股份有限公司（3323.HK，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)建材”）水泥業(yè)務(wù)板塊的核心企業(yè)之一，2007年9月5日在上海注冊(cè)成立，運(yùn)營(yíng)總部設(shè)在浙江杭州。

南方水泥成立以來(lái)，堅(jiān)持“聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、市場(chǎng)協(xié)同、管理整合、技術(shù)進(jìn)步”的發(fā)展方針，公司規(guī)模迅速壯大。截至2010年底，南方水泥年產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)了1.2億噸，市場(chǎng)范圍覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西等省（市），成為我國(guó)東南經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)模最大的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。

南方水泥在推進(jìn)聯(lián)合重組優(yōu)化布局的同時(shí)，按照中國(guó)建材確定的“三五”運(yùn)行模式的總體要求推進(jìn)管理整合，確立了“區(qū)域化、成本領(lǐng)先和市場(chǎng)拓展”為主要內(nèi)容的RCM經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立了明晰的組織架構(gòu)和健全的集團(tuán)管控業(yè)務(wù)管理體系，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力不斷提高。

南方水泥將秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)理念，努力創(chuàng)建“創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型”的“四型”企業(yè)，著力把公司發(fā)展成為中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、效益一流的專(zhuān)業(yè)化水泥公司。

中國(guó)建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)建材”）是大型建材央企——中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司核心企業(yè)，于2005年3月28日成立，于2006年3月23日在香港聯(lián)交所掛牌上市（股票代碼：3323.HK）。公司先后被納入摩根士丹利中國(guó)概念股指數(shù)成分股、恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)成分股、道瓊斯中國(guó)海外50指數(shù)成分股。

中國(guó)建材主營(yíng)業(yè)務(wù)包括水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維及復(fù)合材料、工程服務(wù)四大板塊。

中國(guó)建材的戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為世界一流的建材生產(chǎn)商，為股東創(chuàng)造最大回報(bào)”；核心價(jià)值觀是“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”。上市5年來(lái)，中國(guó)建材探索了一條“資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新”的發(fā)展道路，主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速壯大，盈利能力持續(xù)提升。截至2010年底，中國(guó)建材水泥年產(chǎn)能超過(guò)2億噸，石膏板年產(chǎn)能達(dá)10億平方米，玻璃纖維年產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸，風(fēng)電葉片年產(chǎn)能從零增至15000片，工程服務(wù)年收入達(dá)51億元。中國(guó)建材已成為中國(guó)最大水泥生產(chǎn)商，亞洲最大石膏板生產(chǎn)商，中國(guó)最大風(fēng)電葉片生產(chǎn)商，全球最大玻璃纖維生產(chǎn)商，國(guó)際領(lǐng)先的工程總承包服務(wù)供應(yīng)商。

中國(guó)建材以國(guó)際投資者的要求為基準(zhǔn)，全面推進(jìn)公司治理，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成了獨(dú)具特色的“三五”經(jīng)營(yíng)管理模式，即五N（五化運(yùn)行模式--體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）、五C（五集中管理模式--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)集中、采購(gòu)集中、財(cái)務(wù)集中、技術(shù)集中和投資決策集中）、五I(五類(lèi)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理--與自己崗位對(duì)應(yīng)的五個(gè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)指標(biāo))經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理、資金管理、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，確立了基層公司是成本中心、各業(yè)務(wù)板塊是利潤(rùn)中心、股份公司是投資中心的管理思路，建立了完善的績(jī)效文化體系，不斷強(qiáng)化管理整合和管理改進(jìn)，推進(jìn)品牌統(tǒng)一、集中采購(gòu)、協(xié)同銷(xiāo)售，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

未來(lái)，中國(guó)建材將在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，穩(wěn)步推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組，深入開(kāi)展管理整合，大力推動(dòng)節(jié)能減排，努力建設(shè)成為既為股東創(chuàng)造高額回報(bào)又有良好社會(huì)責(zé)任的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵企業(yè)，為我國(guó)建材行業(yè)的健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。